Los 6 pasos para la creación de escenarios

Creación de Escenarios

Paso 1: Identificar el objeto sobre el cual van a pivotar los escenarios.
En lugar de empezar a estudiar las tendencias y las señales que emanan del entorno y ver cómo éstas van a afectar a la organización, es más útil identificar primero una decisión o una encrucijada en la que nos encontremos y tomarla como objeto de estudio.


Paso 2: Identificar las fuerzas clave a nivel local.
Consiste en hacer un listado de aquellos factores clave de éxito que nos van a hacer ganar. Y también los que no pueden llevar al fracaso.
Este elemento tiene que ver con a) realizar un análisis DAFO donde se identifiquen las debilidades y amenazas por un lado, y las fortalezas y oportunidades por otro;
b) analizar el entorno competitivo tomando como base las cinco fuerzas de Porter: rivales directos, proveedores, clientes, nuevos entrante y sustitutivos. Tomando en consideración cualquier aspecto que podamos considerar relevante: cambios y tendencias de comportamiento, evolución de mejores prácticas, nivel de adopción de nuevas tecnologías, concentración o dispersión de jugadores…

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Por qué la impresión 3D y los «makers» serán estratégicos.

En el intento de prever qué es lo que ocurrirá en el futuro con las nuevas tendencias, en esta entrada me voy a fijar en la tecnología 3D.

Parece que la globalización sólo funciona si las empresas  son competitivas a nivel global. Si no puedes competir más que a nivel local, no es muy agradable que venga una de fuera y arrase con tu mercado. No hay más que acordarse de cuando los grandes centro comerciales con sus hipermercados arrasaron a las tiendas de comestibles del centro de las ciudades. Éstas o se especializaban en un surtido premium o abrían 24/7 (regulación mediante) o, directamente, cerraban.

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