Pasos a seguir para la creación de escenarios:
Paso 1: Identificar el objeto sobre el cual van a pivotar los escenarios.
En lugar de empezar a estudiar las tendencias y las señales que emanan del entorno y ver cómo éstas van a afectar a la organización, es más útil identificar primero una decisión o una encrucijada en la que nos encontremos y tomarla como objeto de estudio.
Paso 2: Identificar las fuerzas clave a nivel local.
Consiste en hacer un listado de aquellos factores clave de éxito que nos van a hacer ganar. Y también los que no pueden llevar al fracaso.
Este elemento tiene que ver con a) realizar un análisis DAFO donde se identifiquen las debilidades y amenazas por un lado, y las fortalezas y oportunidades por otro;
b) analizar el entorno competitivo tomando como base las cinco fuerzas de Porter: rivales directos, proveedores, clientes, nuevos entrante y sustitutivos. Tomando en consideración cualquier aspecto que podamos considerar relevante: cambios y tendencias de comportamiento, evolución de mejores prácticas, nivel de adopción de nuevas tecnologías, concentración o dispersión de jugadores…
