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Un plan de continuidad del negocio hace referencia a las estrategias y la planificación por las que las organizaciones se preparan para dar una respuesta inmediata a eventos catastróficos, como pueden ser ataques cibernéticos, accidentes, incendios, inundaciones y un largo etcétera. 

Sabemos que nos encontramos en tiempos cambiantes en los cuales las empresas deberán adaptarse para poder seguir manteniendo su competitividad. En especial, durante la reciente crisis provocada por el coronavirus se ha hecho patente la necesidad de tener diseñado un plan de continuidad del negocio que nos permita poder adaptarnos eficazmente a las adversidades que se presenten en el devenir de la empresa, en el menor tiempo posible. De esta forma, reduciremos el impacto que estos imprevistos puedan tener en nuestra actividad empresarial. 

Continuar leyendo «¿Qué es un plan de continuidad del negocio?»

A la hora de gestionar una organización adscrita al entorno VUCA es esencial que los líderes dominen estrategias y metodologías que les ayuden a adaptarse a los cambios e incertidumbres que presenta este modelo, en el cual se mueve la gran totalidad del tejido empresarial actual. 

Los entornos VUCA se caracterizan por ser volátiles, inciertos, cambiantes y ambiguos, como bien hacen referencia sus siglas en inglés. Las crisis económicas sucedidas en el siglo XXI han propiciado que las empresas necesiten adaptarse a un entorno cada vez más cambiante, debido en parte al auge de las nuevas tecnologías y a la pertenencia en un mundo globalizado. 

Los líderes empresariales serán una pieza fundamental para que la organización pueda desenvolverse en dicho entorno. Una adecuada gestión es imprescindible para que la empresa se mantenga competitiva en su mercado. 

Continuar leyendo «Cómo manejar la gestión en un entorno VUCA»

La anticipación estratégica o strategic foresight en inglés, hace referencia a la habilidad para detectar cualquier posible suceso que vaya a ocurrir en un futuro próximo, antes de que este se materialice en el presente. En otras palabras, podríamos decir que realizamos acciones para “adelantarnos a los acontecimientos” y de esta forma reducir en cierto modo su imprevisibilidad. 

Esta es una técnica que persigue focalizar los esfuerzos para adelantarnos a lo que todavía no ha ocurrido, que pueda afectar sensiblemente a nuestros objetivos e intereses empresariales. Busca explorar y sobrevolar el futuro para detectar posibles riesgos y oportunidades que tengamos frente a nosotros, ayudándonos a tomar decisiones, planificar y operar de forma anticipada y de esta forma cumplir con los objetivos previstos y proteger los intereses organizacionales. 

Continuar leyendo «¿Qué es la anticipación estratégica?»

El mundo ha evolucionado de forma radical en los últimos años, con una velocidad cada vez más acelerada y que no tiene pinta de que vaya a detenerse en un futuro. De hecho, estos cambios son cada vez más acentuados y las empresas son conscientes de ello. El proceso de globalización y digitalización que vivimos en el siglo actual trae consigo una serie de cambios que generan volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Es lo que se conoce como entorno VUCA.  

Es en especial el auge del ecosistema digital lo que hace más patentes estos cambios, a los cuales las empresas deben adaptarse rápidamente si no quieren perder su posición en el mercado. 

El modelo VUCA ha sido estudiado y analizado por multitud de expertos para poder ofrecer soluciones eficaces a estas empresas que se preocupan por mantenerse constantemente actualizadas y seguir siendo competitivas en su sector. Una de las herramientas más recurridas para hacer frente a este clima de incertidumbre y cambio es la metodología agile.

Continuar leyendo «Metodología agile en el entorno VUCA»

Los líderes del entorno VUCA deben tener un amplio bagaje en el dominio de la inteligencia emocional, un concepto muy de moda en el sector empresarial en la actualidad. Las exigencias de este modelo volátil e incierto en el cual la mayoría de las empresas se desenvuelven exige del dominio de la inteligencia emocional. La capacidad de gestionar las emociones de forma exitosa será una de las piezas claves para todo líder VUCA. 

Este perfil de liderazgo deberá poseer habilidades de autocontrol, empatía o perseverancia, y gran capacidad de automotivación. Algunas de estas habilidades, si bien pueden venir adscritas en nuestra genética al nacer, lo normal es que vayan moldeándose a lo largo de las experiencias vitales. Los estudios realizados en este campo demuestran que las habilidades emocionales pueden aprenderse y perfeccionarse a lo largo de toda la vida.

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